2月16日，公司召开风险安全工作专题会议，部署年初生产安全和经营安全工作，避免重大风险事件发生。公司董事长庞村、总经理余飞鹏、党委副书记时贞仑及各部门负责人参加会议。 庞村董事长在会议上针对业务经营安全作了重点部署。她首先介绍了各兄弟公司在防范经营安全风险方面的先进经验做法，其中物产金属在资金、财务、纳税方面实施精细化管理，严防资金风险；物产中元建立了17个信息披露节点，加强监督；物产国际建立了月度风控会议机制，及时沟通交流。庞董要求各部门要切实推进周冠女总经理提出的“一个体系、两项机制、三大转变”，尽快建立起符合集团公司要求的内控体系；要积极建立完善部门的工作交流、风险防范和学习提升机制，不断提升员工的能力素质；要进一步转变职能、提升管理，其中财务工作要从核算型向管理型转变，资金工作要从调度型向效益型转变，风控工作要从被动型向主动型转变；各部门一旦发生逾期业务，部门责任人、经办人员必须在第一时间上门了解客户的真实情况。 余飞鹏总经理强调，岁末年初，临近年关，风险有进一步放大可能，各部门在业务上要高度重视风险管理，在生活上要注意节日期间的饮食和行车安全，保障业务发展和员工个人生活都健康安全。 时贞仑副书记传达了集团公司2015年安全生产工作会议上周冠女总经理、王露宁副总经理的讲话精神，要求各部门要认真贯彻落实集团公司会议精神，做好日常管理，确保不出事。