每年完成48个学分，读书4本以上，撰写心得体会不少于2次。这是公司创建“书香化工”的主要目标内容。为引导员工自主学习、终身学习，形成追求自我发展的浓厚学习氛围，打造学习型组织，日前，公司率先在本部员工中启动了“书香化工”创建活动。 活动以“12345”为载体，其中，“1”是指要用好用活物产网络学院这一培训平台；“2”是指成立读书协会并建立读书微信群，每2个月推荐学习1本书，常态化组织技能、励志、时势等的碎片化分享；“3”即每3个月组织不少于1次的集中培训；“4”是每年组织4次由中层及以上管理人员参加的中心组扩大学习会，围绕书籍内容及工作实践展开学习讨论，提升管理能力及业务水平；“5”是与中层干部例会、内训、读书分享会等结合，组织不少于5次内部案例分享，将成功或者失败案例总结经验教训，在公司内部进行分享交流。 通过上述载体，要求员工每人每年学习培训学分达到48分，其中，在物产网络学院需至少修满20个必修课学分和16个选修课学分，参加公司内训或分享交流获得不少于12个学分；人均年度读书4本以上，撰写心得体会不少于2次。 为搭建内部员工交流学习平台，促进知识分享，公司还计划成立读书协会，面向全体员工招募会长1名、干事若干，负责微信群建设、书籍推荐、活动组织等工作；会员可通过微信群分享技能、时事、励志、美文等内容，促进全员碎片化学习；协会每年可视情况组织1-2次户外拾“书香”活动。此外，公司还将建立公司党委、各支部（部门）、全体员工“三级联动”培训网络，将培训任务、培训目标层层分解；进一步优化培训机制，每年制定培训计划，设立考勤制度和课程测评反馈机制，确保集中培训效果落地。 为鼓励员工积极学习，学有所获，公司还制定了培训学习奖惩激励规则，没有完成年度学分任务指标的员工不参加当年度评优和岗位晋升；公司还将通过网络学院量化综合成绩、化工内训学分、培训附加分等来综合考量计算员工参与学习的积极性和主动性，对于学习综合成绩排名前5％的员工，授予“学习标兵”称号，并给予物质激励。网络学院学习情况、内训参训情况及培训附加分情况每季度统计检查一次，并在公司内网张榜公布。 “书香化工”是以建设学习型组织为目标，整合教育培训资源，促进广大员工能力素质不断提升的有效方式，是公司创建“一企一品”的重要组成部分，也是多样化的培训学习形式和丰富员工生活的有力探索，公司全体员工应积极响应，主动参与，营造全员学习的良好氛围，让物产化工充满浓浓书香。