为巩固深化“制度执行年”工作成果，提升公司员工对制度的理解、掌握和应用水平，促进新版管理制度尽快落实和执行，日前，公司本部组织开展了制度培训活动。 今年初，为满足公司经营管理发展需要，加强风险管控和流程管理，根据惯例，公司组织本部相关职能部门开展了2015年制度修订工作，按照各自职责，在2014年“制度执行年”整改的基础上，对旧版《管理制度》再次进行了全面梳理，并对部分内容进行了修改。修改后的《管理制度》于不久前印发至本部所有员工学习掌握。比起老版，新版《管理制度》内容增加了近四分之一，修改条目达100多项。为使员工尽快熟悉掌握新版制度内容，特别是修改过的内容，公司特地组织各职能部门有关人员给大家进行培训，对《管理制度》中的重点、难点和容易出现错漏的地方，进行讲解。 培训开始前，公司党委副书记时贞仑向全体学员介绍了公司创建“书香化工”、建设学习型组织的计划和思路，强调了制度落实、贯彻执行的重要性和必要性，重申了公司的培训纪律，希望大家接下来的几天培训中，按时上课，认真听讲，有所收获，有所提升。 随后的几天里，公司举行了5次制度培训课程，由各职能部门负责人或相关专业人员，分别从人力资源、风控、资金、财务、行政等5个方面，对制度进行了逐条讲解，并结合实际操作中的失误点、易被忽视点进行重点强调，不少讲师还结合自身工作经验，和学员分享交流对制度的理解。 5次培训课程大多数是利用晚上或周五下午的时间进行，学员们也十分配合，认真听课，积极与授课老师互动，通过倾听与交流，对公司制度有了更深入的了解，也将更有利于业务工作开展和流程风险管控。 （人力资源部 单奇颜）